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> Prestations Management de Portefeuille, Programme et Projet

Prestations	Enjeux
Évaluation de la maturité de l’entreprise en management de projet	Évaluation de la maturité du management de projet en identifiant les forces et faiblesses des pratiques de l’organisation Élaboration de plan d’action d’amélioration des pratiques Augmentation du potentiel de réussite des projets.
Mise en place du management de portefeuille de projets	Alignement du portefeuille de projets et programmes avec les orientations stratégiques de l’organisation Amélioration de la prise de décision par rapport aux projets et programmes à autoriser Amélioration de la vision de la haute direction sur l’ensemble des projets en cours et à venir.
Mise en place du management de programme	Amélioration de la synergie entre les projets répondant à un objectif stratégique commun Estimation de la valeur et de l’impact des programmes sur l’organisation et ses revenus Optimisation des bénéfices attendus des programmes.
Mise en place d’une méthodologie de management de projet	Professionnalisation et standardisation des pratiques de management de projet Meilleure gestion des attentes des parties prenantes Meilleure maîtrise des coûts, délais, contenu et qualité du projet. Capitalisation sur les leçons apprises et développement du Knowledge management
Audit de projets	Identification des facteurs de réussite et d’échec de projets Vérification de l’utilisation et l’application de la méthodologie Élaboration de plan de redressement pour les projets en danger
Mise en place de PMO (Project Management Office)	Promotion des meilleures pratiques de MP dans l’organisation Participation aux réflexions stratégiques Développement et mise à jour de tableau de bord de projets en vue de faciliter les prises de décision Assistance et coaching des chefs de projet Amélioration de la coordination entre les projets Conduite du changement
Intégration de solution de management de projets	Analyse et choix de la solution informatique adaptée aux besoins de l’organisation Meilleure gestion de projet au quotidien à travers des outils collaboratifs de management de projet Optimisation du temps de consolidation des données relatives aux projets.

Référentiels et Normes utilisables dans le cadre de ces prestations :

OPM3, Portfolio standard, Program standard, PMBOK du PMI.
TenStep, Prince 2, CMMI

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