Véritable passeport pour pratiquer un management de projet selon les standards internationaux, ce cycle permet de valider les connaissances acquises ainsi que l’expérience détenue en management de projet,  à  travers  la  revue  de  l’ensemble  des groupes  de  processus  et  des  domaines de connaissances du  PMBoK, indispensable au passage de l’examen de certification.

Objectifs de la formation

• Maîtriser la terminologie et les définitions du PMBOK édition ;
• Comprendre les groupes de processus et les domaines de connaissance du PMBOK édition ainsi que la responsabilité professionnelle des chefs de projets ;
• Couronner ses connaissances et son expérience en management de projet par une certification reconnue à l’échelle internationale ;
• Se familiariser avec la nature et le style des questions de l’examen PMP® (Project Management Professional) ;
• Se conformer aux exigences du PMI® en matière de développement professionnel constant des certifiés PMP® et de conditions de maintien de leur certification.

Public concerné

Chefs de projet expérimentés ou opérationnels chevronnés qui souhaitent couronner leur maîtrise du management de projet par la certification PMP® délivrée par le Project Management Institute.

Durée de la Formation

5 journées de formation par session.

1 journée d’examen blanc par session.

Programme

Introduction

• Qu’est-ce que le PMI et le (PMBOK) ?
• Qu’est-ce que la certification PMP® ?
• Le cadre du management de projet :
• Les normes du management de projet :
• Le code d’éthique et le code de conduite en Management de projet :

Management de l’intégration du projet

• Elaborer la Charte du projet
• Elaborer le Plan de management du projet
• Diriger et piloter le travail du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Mettre en œuvre la Maîtrise intégrée des modifications
• Clore le projet ou la phase
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management du contenu du projet

• Planifier le management du contenu
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la SDP
• Valider le contenu
• Maîtriser le contenu
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management des délais du projet

• Planifier le management des délais
• Identifier les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer les Ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• Élaborer l’échéancier
• Maîtriser l’échéancier
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management des coûts du projet

• Planifier le management des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management de la qualité du projet

• Planifier le management de la qualité
• Mettre en œuvre l’assurance qualité
• Mettre en œuvre le contrôle qualité
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management des Ressources Humaines du projet

• Planifier le management des RH
• Constituer l’équipe projet
• Développer l’équipe projet
• Diriger l’équipe projet
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management des communications du projet

• Planifier le management des communications
• Gérer les communications
• Maîtriser les communications
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management des risques du projet

• Planifier le management des Risques
• Identifier les risques
• Mettre en œuvre l’analyse Qualitative des risques
• Mettre en œuvre l’analyse Quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Surveiller et Maîtriser les risques
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management des approvisionnements du projet

• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Maîtriser les approvisionnements
• Clore les approvisionnements
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Management des parties prenantes

• Identifier les parties prenantes
• Planifier le management des parties prenantes
• Gérer les engagements des parties prenantes
• Maîtriser les engagements des parties prenantes
• Séance QCM sur le domaine de connaissance
• Réponses du QCM

Simulation d'examen le sixième jour

Cette simulation a pour objectif de mettre les participants dans les conditions qui se rapprochent de l’examen pour la certification PMP. Les candidats devront répondre à 200 questions à choix multiple. La réussite à l’examen consiste à obtenir 138 réponses justes. Une séance sera dédiée à la correction des questions de l’examen et l’animateur donnera des explications détaillées pour préparer les participants à la certification.