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du traitement des données à caractère personnel
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Gouvernance, Risk & Compliance
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Gouvernance & Sécurité des Systèmes d’Information
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FORMATIONS

formations sous forme de parcours de sensibilisation
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Evenements
  Préparation à la certification PMP
Le : 20170904
 

Véritable passeport pour pratiquer un management de projet selon les standards internationaux, ce cycle permet de valider les connaissances acquises ainsi que l’expérience détenue en management de projet,  à  travers  la  revue  de  l’ensemble  des groupes  de  processus  et  des  domaines de connaissances du  PMBoK ‐ 5ème édition, indispensable au passage de l’examen de certification.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser la terminologie et les définitions du PMBOK 5ème édition ;
  • Comprendre les 5 groupes de processus et les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5ème édition ainsi que la responsabilité professionnelle des chefs de projets ;
  • Couronner ses connaissances et son expérience en management de projet par une certification reconnue à l’échelle internationale ;
  • Se familiariser avec la nature et le style des questions de l’examen PMP® (Project Management Professional) ;
  • Se conformer aux exigences du PMI® en matière de développement professionnel constant des certifiés PMP® et de conditions de maintien de leur certification.

Public concerné

Chefs de projet expérimentés ou opérationnels chevronnés qui souhaitent couronner leur maîtrise du management de projet par la certification PMP® délivrée par le Project Management Institute.

Durée de la Formation

5 journées de formation par session.

1 journée d’examen blanc par session.

 

Programme

 

Introduction

  • Qu’est-ce que le PMI et le (PMBOK) ?
  • Qu’est-ce que la certification PMP® ?
  • Le cadre du management de projet :
  • Les normes du management de projet :
  • Le code d’éthique et le code de conduite en Management de projet :

 

Management de l’intégration du projet

  • Elaborer la Charte du projet
  • Elaborer le Plan de management du projet
  • Diriger et piloter le travail du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la Maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

Management du contenu du projet

  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la SDP
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

Management des délais du projet

  • Planifier le management des délais
  • Identifier les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les Ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

Management des coûts du projet

  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

Management de la qualité du projet

  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

Management des Ressources Humaines du projet

  • Planifier le management des RH
  • Constituer l’équipe projet
  • Développer l’équipe projet
  • Diriger l’équipe projet
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

 

Management des communications du projet

  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

 

Management des risques du projet

  • Planifier le management des Risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse Qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse Quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et Maîtriser les risques
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

 

Management des approvisionnements du projet

  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM


Management des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer les engagements des parties prenantes
  • Maîtriser les engagements des parties prenantes
  • Séance QCM sur le domaine de connaissance
  • Réponses du QCM

 

Simulation d'examen le sixième jour

Cette simulation a pour objectif de mettre les participants dans les conditions qui se rapprochent de l’examen pour la certification PMP. Les candidats devront répondre à 200 questions à choix multiple. La réussite à l’examen consiste à obtenir 138 réponses justes. Une séance sera dédiée à la correction des questions de l’examen et l’animateur donnera des explications détaillées pour préparer les participants à la certification.


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