Il s’agit de mettre en place les meilleures pratiques en matière de management de portefeuille, de programme et de projet au sein de l’organisation, à travers :

• L’analyse des écarts par rapport aux référentiels/normes ;
• La formalisation des processus & outils d’alignement stratégique et de maîtrise du portefeuille ;
• La formalisation des processus et outils de management de programmes et de projets ;
• La conduite du changement et l’assistance au déploiement.

Bénéfices & avantages :

• Alignement du portefeuille de programmes et projets avec les orientations stratégiques de l’organisation ;
• Amélioration de la prise de décision par rapport aux projets et programmes à autoriser ;
• Amélioration de la vision du Top Management sur l’ensemble des projets en cours et à venir ;
• Amélioration de la synergie entre les projets répondant à un objectif stratégique commun ;
• Estimation de la valeur et de l’impact des programmes sur l’organisation et ses revenus ;
• Optimisation des avantages attendus des programmes ;
• Professionnalisation et standardisation des pratiques de management de projet ;
• Meilleure gestion des attentes des parties prenantes ;
• Meilleure maîtrise des coûts, délais, contenu et qualité du projet ;
• Capitalisation sur les leçons apprises et développement du Knowledge Management.

Référentiels & normes :

ISO 21500 OPM3® Portfolio standard Program standard PMBOK® PRINCE 2®

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